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              人力资源

              Human Resources
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              人才战略

              Talent Strategy

               

              人才战略

               

               

                  一人力资源开发战略

                  1建立一支结构合理的互补型学习型人才梯队守信在不断提高人才素质和技能的同时着力建设高级管理人才高级技术人才 等核心高级人才队伍成为构筑守信事业的中坚力量

                  2扩张性人才战略原则为公司上升期发展提供人力支持

               

                  二人力资源开发目标

                  1建立一支具有良好的服务意识和过硬的职业技能高度团结与协作的职业化队伍形成自我激励自?#20197;?#26463;自我管理自我发展的人才成长机制

                  2设计有效的激励机制激发全体员工工作热情使员工以勇于竞争善于竞争的态度投入工作以成功的过去更高的标准以及更严的要求展开竞争

               

                  三人力资源开发机制

                  1建立科学的适合公司各部门需求的人力资源管理体系

                  2视员工为?#31361;?#21019;造员工满意的工作环境着力经营人才提升企业竞争力

                  3以劳动契约为基础以心理契约为导向构建企业与员工长期合作的利益共同体实现员工与企业的共同成长

               

                  四人力资源管理责任

                  1人力资源管理是各级领导和全体员工的共同责任

                  2人力资源管理部门负责贯彻人力资源政策与制度要实现员工队伍的职业化首先必须建立一支高度专业化的人力资源管理队伍选人育人用人留人是各级领导的直接责任能否举?#22270;?#33021;与合理配置人力资源是评价领导是否合格和能否晋升的主要标准职位的权力并不表示上级的权威尊重下属人格是每位管理者的基本要求

                  3员工要承担自我开发与自我管理的责任

               

                  五招聘

                  公司招聘与录用遵循任人唯贤公开选?#28014;?#25321;优录用的原则始?#25112;?#36947;德品质和职业素养放在第一位考虑需要吃得了苦受得了委屈踏实并善于总结成为具备出众专业技能的守信人

               

                  六培训与开发

                  1按照岗位需要为主兼顾潜能开发的原则建立分层分类的人力资源培训开发体系不断提升人力?#26102;?#20215;值

                  2提炼经验吸取教训知?#38431;?#20449;息分享是守信人力资源开发的主要方式工作中的?#28304;?#36523;教是最好的培训守信提倡人人受培?#25285;?#20154;人培?#31561;ˡ?/span>

                  3守信以内部培训为主通过建立人才培养体系对员工及各级管理人员进行集?#20449;?#35757;同时根据实际需要外派培训

                 

                  七职业通道

                  1员工的职业发展通道为管理工程服务等为了使每位员工对公司发展做出最大的贡献鼓励员工选择最适合自身发展的职业通?#39304;?/span>

                  2注重对企?#30340;?#37096;员工的培养对管理干部重点培养通用型和复合型管理人才对专业人员重点培养精深技能的技术带头人对基层员工重点培养兢兢业业的模范员工

                  3通过自上而下从重点到一般的方式逐步推行职业生涯计划

                 

                  八绩效评价体系

                  1建立以战略目标为导向的绩效评价体系绩效目标的设立源于公司的战略目标和职位的责任根据职位责任的不同考核分别强调结果和关注行为过程

                  2绩效考核是绩效管理的一个?#26041;ڣ?#21508;级部门负责人应重视绩效目标的设定和对下属的工作辅导

                  3绩效考核等级结果力求符合正态分布考核结果与员工在公司的发展挂?#22330;?/span>

               

                  九价值分配形式

                  价值分配的形式为荣誉职权工?#30465;?#22870;金福利与保险学习培训等

               

                  十晋职与晋级

                  1员工的晋升都基于其自身的现实业绩和能力守信强调开放性公平性和导向性不断吸纳事业型人才进入守信的核心队伍对于高级干部的选拔强调德才兼备德为先对于中基层干部和专业人才的选拔能德兼重良好的职业道德是每一位合格员工的基本条件

                  2业务熟?#36144;?#36129;献突出综合管理能力强的员工可以在管理岗位上晋职业务精专业绩突出的专业技术和营销人员可以在本专业通道上晋级特殊人才和有特殊贡献的员工可以破格晋升

               

                  十一福利与保险

                  通过适度的福利和保险政策提高员工的安全保障生活品质和社会声誉提供福利和保险的主要依据是?#19990;?#23703;位责任劳动态度和历史贡献

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